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[办公设备维修工]精益管理综合篇 A01?? 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
精益管理综合篇A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天A04
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培训频道: 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工
培训类别: 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工
[办公设备维修工]新益为值得信赖 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
班组建设与班组长技能训练课程第一章:班组长的职责和角色1.班组长的角色是什么2.领导者的素质要求有哪些?3.不同人心目中的班组长形象(互动)4.基层干部在企业中的地位和作用5.基层管理者的素质要求6.
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培训类别: 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工
[办公设备维修工]6S咨询专业性哪家强,新益为十 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
5S/6S管理课程一、工厂5S/6S推行工具及实战案例 (一)如何实施工厂定置管理? 1、定置管理方法 2、定置管理实施的五个原则 3、定置管理实施现场案例 ① 车间物料定置案例 ② 车间的消防设施、
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[办公设备维修工]杭州现代机械点检实务及设备零故 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
培训内容:  一、现代设备点检管理体系  1.设备管理方式的变革  2.设备点检的概念与实质  3.现代设备点检管理体系  4.设备点检的“三全”理念及OEE的提升  5.建立“三位一体”点检制  6
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[办公设备维修工]南京TPM设备预防保养与管理培 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程大纲:  一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”  1. TPM活动的定义及目的  2. TPM活动的行动指针  3. TPM活动推行后的有形和无形效果  二、 TPM活动的六大支柱与5S  1
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[办公设备维修工]如何当好班组长--TWI一线主 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程大纲】  第一部分:一线生产主管角色定位  1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?  2、一线生产主管的主要功能与作用  3、一线生产主管三重角色  4、一线生产主管7项
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[办公设备维修工]深圳精益生产推进策略 查看详情
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【课程大纲】  第一部分、精益生产的思想Lean Thinking  日新月异的经营环境  TOYOTA成本观:不增值的活动  现代企业竞争  企业赢利模式  认识精益生产  何谓精益生产?  精益生
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[办公设备维修工]上海设备点检预防性维护与状态监 查看详情
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【培训内容】  一、设备预防维修的产生 ?。ㄏ执圃於曰鞯囊览担 ?、设备管理概述  设备管理的定义  设备在生产制造中的作用  工业4.0时代设备的现代发展趋势  2、设备的综合效率OEE的含义
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[办公设备维修工]TPM设备预防性维护管理技术 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则  1. 根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划 ?、? 系统SFMEA ② 功能FFMEA ?、? 设计DFMEA
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[办公设备维修工]举办现代设备管理与点检实务培训 查看详情
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三、培训内容 ?。ㄒ唬┥璞腹こ逃胂执璞腹芾怼 ?.设备管理方式的变革  2.现代化设备需要现代化的管理方式  3.现代设备管理的基本指导思想  4.全寿命周期设备管理  5.设备综合管理  6.设备
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[办公设备维修工]如何做个优秀班组长实战训练 查看详情
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第一讲 班组长角色认知教育  1)不同人心目中的班组长形象(互动)  2)班组长面临的挑战和机遇  3)班组长的角色认知和角色特征  4)基层干部在企业中的地位和作用  5)班组长权限  6)基层管理
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[办公设备维修工]精益生产战略在中国实践感悟与 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
一、解读精益生产在中国实践的十个误区  1.中国企业应该向谁学习  2.中日两国的做事风格决定了管理的差距  3.对生产管理定位所存在的误区  4.对精益生产理解所存在的误区  5.对精益生产导入所存
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[办公设备维修工]金牌班组长能力提升培训 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程收益  1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责?! ?、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平?! ?、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能?! ?、通过培训
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[办公设备维修工]成本降低的生产计划与物料控制 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
1.什么是生产管理  2.现代生产管理的时代背景  3.行精益生产的四大指导思想  4.什么是生产计划与物料控制  5.PMC流程改善的三大理念  一、生产计划管理概述(3小时)  1.生产管理的发展
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[办公设备维修工]现场效率管理与改善 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
一、基本管理手法  1、PDCA 管理法  2、5W2H 法  3、三现主义  4、5 个为什么问题解析法  5、8 D 法  二、 生产计划执行  1、生产准备工作  2、召开高效率的班前会  3、
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[办公设备维修工]电气、仪表设备点检实务及故障 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
为了降低企业主生产设备非计划?;屯环⑿怨收?,尽可能的降低电气安全风险,促进各单位电气设备的运行、管理和维护工作向更高层次迈进,从保障人身安全、设备可靠、安全适用、节约能源等方面有效防止电气设备事故,
咨询热线:  地址:例如:北京市海淀区北京大学理教楼608
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[办公设备维修工]现场成本控制与改善 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程大纲】  一、成本意识——改变观念,重新认识自我  1、成本意识的强化是利润的源泉  2、利润来自我们的努力  3、利润来自我们的现场  二、降低成本、现场掏金  1、更新现场人员浪费的认识  
咨询热线:  地址:例如:北京市海淀区北京大学理教楼608
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[办公设备维修工]如何开展TPM自主维护活动 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程目标:  系统理解TPM的目的及推进方法;  TPM活动工具的掌握;  基本能组织开展TPM活动?! 〔渭尤嗽保骸 ∩鞴?,设备维护主管,生产和设备经理?! 】纬檀蟾伲骸 〉?章:引言  1.我
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培训类别: 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工
[办公设备维修工]重庆精益准时制(JIT)咨询辅 查看详情
机构名称: 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程效果】1、了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系;2、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力;3、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理;4、尽最大可能减少企业库存(认识如何
咨询热线:  地址:例如:北京市海淀区北京大学理教楼608
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[办公设备维修工]沈阳办公类高级维修工程师课程 查看详情
机构名称: 沈阳新北方电脑维修培训基地
办公类高级维修工程师优惠后学费办公设备维修高级工程师班 包换:办公设备维修工程师课程:高级打印要维修、高级复印机维修、高级传真机维修、高级一体机维修、高级扫描仪维修。零基础培训学习,含店内实习,实习期
咨询热线:024-83991117  地址:沈阳市和平区
培训频道: 电脑维修 办公设备维修工 照相器材维修工
培训类别: 电脑维修 办公设备维修工 照相器材维修工
苏州办公设备维修工(初/中/高级/技师/高技) 查看详情
机构名称: 苏州昆山科高教育_昆山科高
一、 培养对象:从事或准备从事本职业的人员。二、 培养目标:培养从事调试、检测、装配、维护、修理办公设备的人员。三、 培养内容:职业道德,机械传动基础,电工电子基础知识,光学基
咨询热线:0512-66555771  地址:昆山市南街17号二楼(昆山浴室东)
培训频道: 电器维修 录音师 电机装配工 电子仪器仪表装调 话务员
培训类别: 电器维修 录音师 电机装配工 电子仪器仪表装调 话务员
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